短短幾年時間，會展已被國內(nèi)不少城市視為新的經(jīng)濟(jì)增長點，或有待培育的新經(jīng)濟(jì)增長點。不論城市規(guī)模如何，有此傾向者不在少數(shù)。然而，人們對會展經(jīng)濟(jì)認(rèn)識上的巨大誤區(qū)往往導(dǎo)致了很多不利于會展經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展因素的產(chǎn)生，甚至?xí)褂兄景l(fā)展會展經(jīng)濟(jì)的城市走上彎路。

　　誤區(qū)1：認(rèn)為建了會展場所就是發(fā)展了會展經(jīng)濟(jì)，就能掙錢了

　　實際上會展經(jīng)濟(jì)必須緊密地依托于區(qū)域的市場水平與流通狀況，乃至一個國家會展業(yè)的成熟度也是與該國的經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模和綜合實力相適應(yīng)的。博鰲論壇總監(jiān)、前北京市貿(mào)促會會長姚望曾經(jīng)指出：雖然國內(nèi)某些城市有了會、有了展，卻尚未形成業(yè)態(tài)，稱不上“經(jīng)濟(jì)”二字。因為作為業(yè)態(tài)的元素應(yīng)該包括：在市場中激烈競爭的多個主體；齊全的門類；已經(jīng)形成場館、廣告、運(yùn)輸、咨詢等相關(guān)的綜合服務(wù)群體；存在行業(yè)協(xié)會等聯(lián)合組織等等。按此要求，顯然有些城市的會展經(jīng)濟(jì)是不成立的。會展經(jīng)濟(jì)不是簡單地出租場館，而是要集中優(yōu)勢力量打造名牌會展以掌握在展會召集上的主控權(quán)。

　　誤區(qū)2：認(rèn)為只要搞會展業(yè)就會掙錢

　　這方面的例子已經(jīng)很多了，在2003年北京市貿(mào)促會舉辦的30多個展會中，真能掙錢的只有1/3，少數(shù)的還要賠錢。即使是世博會這樣舉世矚目的項目也是很不容易掙錢的，1984年在美國新奧爾良路易斯安娜舉行的專業(yè)世界博覽會，是歷史上第一個破產(chǎn)的世界博覽會。2000年德國漢諾威世界博覽會的財政赤字達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的24億馬克(約合11億美元)。辦展會是一種經(jīng)濟(jì)行為，即使憑借對市場的實時、客觀分析，也同樣會受到市場環(huán)境、突發(fā)事件的制約，是有賺有賠的。比如前些年國內(nèi)的工業(yè)展、汽車展、汽配展都挺火，但是近兩年這些類型的展會鋪天蓋地，再辦就很難了。

　　誤區(qū)3：認(rèn)為任何人都能開會、辦展

　　上海某會展公司負(fù)責(zé)人曾經(jīng)表示：“對于展覽公司來講，只要有專業(yè)人才以及先進(jìn)的策劃理念，就能夠在這個行業(yè)里搏擊風(fēng)浪，進(jìn)入門檻并不高”。果真如此嗎？“在我們的視野里，失敗的展會比成功的展會要多得多，缺乏專業(yè)的會展人才和強(qiáng)大的會展公司是重要原因之一”，一位業(yè)內(nèi)人士說，在我國會展業(yè)由政府行為向經(jīng)濟(jì)行為轉(zhuǎn)換的過程中，要求市場主體具有扎實的經(jīng)濟(jì)實力與從業(yè)經(jīng)驗，只能是個較為漫長的積累過程，而競爭者的質(zhì)量最終將直接決定整個行業(yè)的質(zhì)量。

　　因此我們認(rèn)為：城市發(fā)展會展，最關(guān)鍵的是定位；要走特色辦展之路，尋求差異化競爭。日內(nèi)瓦在50多年前還是個名不見經(jīng)傳的中歐小城，如今卻因聯(lián)合國諸多組織機(jī)構(gòu)坐落其間并成年累月舉辦各種國際會議而名聲大振，其每年因會議和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的收入占整個城市GNP的一半以上。有會議之都美譽(yù)的巴黎，每年都要承辦300多個大型國際會議，收入約7億美元。據(jù)專家估計，全球每年會議收入約在2200億美元之上，且以8%-10%的年速率增長，可惜其中的80%均被歐美城市收入囊中。我國許多城市有著發(fā)展會展經(jīng)濟(jì)的巨大潛質(zhì)，悠久的文化底蘊(yùn)、相對獨(dú)特的自然資源等等，但是必須在客觀地分析和評價自我優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，明確發(fā)展定位并持之以恒地發(fā)展。博鰲的成功應(yīng)當(dāng)給我們帶來啟發(fā)，其起點于立足東亞，輻射亞洲，面向世界，依托地區(qū)旅游資源，終于取得了成功。